财联社7月31日讯（记者 崔铭）国内主机游戏生态正在构建中。立足于本土市场的索尼互娱“中国之星计划”，长年致力于帮助中国游戏开发者打造面向全球的顶尖作品。
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“中国之星计划”去年11月启动第三期，今年5月公布第一批三款入选游戏名单。近日，在2023ChinaJoy上又公布了第二批入选游戏名单：重庆帕斯亚科技研发的《逆神者》、上海钛核网络研发的《从风行》，以及上海暗星科技研发的《达巴：水痕之地》。
在2023ChinaJoy期间，索尼互娱游戏制作总监包波接受了财联社记者的专访。重点分享了“中国之星计划”的本土化策略和实践，以及国内主机游戏市场的现状和问题。以下为采访实录。
财联社：国内主机游戏市场这两年发生了什么变化？开发者现状如何？
包波：从我接触到的情况来看，喜欢做高水平游戏的团队比较多，但他们可能之前对Console（主机）市场没那么了解，所以我们有时候也需要给他们介绍。
全球范围内，Console市场主要分布在美国、欧洲，还有日本。中国是一个新兴市场，目前在PlayStation这边已经是全球很靠前的Console市场了，并且还在增长中。
现在国内的开发者已经有很好的积累，只是需要一点时间。
财联社：现在主机开发者的核心诉求是什么？“中国之星计划”如何帮助解决？
包波：有比较普遍的需求，比如有些团队正在学习开发高品质游戏的项目管理，质量管理等各种各样的开发知识。因为游戏行业通识教育较少，大多是经验的集合。在这种情况下，我们尽量把经验进行归纳总结，再培训给这些团队。
另一个是缺乏人才，有些团队往往由纯开发人员构成，缺乏商务、发行等方面的人才。我们在跟他们合作的时候，会想办法帮他们介绍相关的人才，或是让我们这边具备相关知识的人才去帮助他们。
还有团队是缺乏资金，我们也会想办法，自己去投资或是介绍一些发行商、投资人去投。
财联社：“中国之星计划”挑选项目的标准是什么？
包波：我们主要是看团队本身的运作水平，结合研发游戏本身水平综合考虑。简单来说，就是看团队的人和游戏，这两个是优先考虑的因素，其他方面比较次要。
在团队层面，我们会评估得比较多，比如整体的管理水平、协作能力，以及决策机制等。一个团队日常的管理水平越高，越能够集中精力投入游戏研发。
财联社：除了买断制，“中国之星计划”项目还有哪些商业模式上的探索？
包波：游戏基本上分为两种类型——体验型和服务型。体验型相对沉浸，类似看一部电影。服务型就是长期运营，会一直提供新内容。从这两种类型来看，盈利模式可以是买断制，也可以是长期缴费。
我们不限定项目用什么商业模式，收费方式还是根据游戏类型来决定，目前买断制居多，我们也期待有更多其他类型的游戏。
财联社：“中国之星计划”第三期接下来还有什么规划？
包波：第三期我们尽可能招募10个项目，目前是6个，还差4个，目前还没有决定，可能会挑选一个VR项目。我们已经看了20多款VR项目了，国内有特别多VR开发者，做得都很不错。
接下来，我们还是会遵循去年11月发布会定下来的方向，希望把一些高品质项目带给全球包括中国的玩家，获得成功。国内有热情和高水平的开发者很多，我认为离诞生出获得全球认可的作品不远了。
（编辑 刘琰）
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